与七点共成长的5年 | 专访七点工程八部优秀项目经理—嵇金宝
从20人小团队到百人专业大团队,从几十万小项目到1600万年产值!
嵇金宝—七点工程八部项目经理,多次荣获七点年度优秀团队奖项。
这是他的成长故事,以后或许也是你的故事!

一、初登七点舞台
二、成长在七点

02、在七点,“质量是命脉”
做工程,质量就是命脉。在七点,我们要“让做过的工程会说话”。七点工程部目标:打造精品工程,实现工程营销。
秉持这一理念,七点不断强化项目施工质量管控力度,从原材料筛选到施工工艺流程进行严格把关,并针对项目常见质量问题,制定了一整套规范化、专业化管控体系,包含32项流程、26项表格,全面覆盖整个项目周期。
七点明确,要想把质量做好,关键在于抓管理。嵇金宝深知,如里项目质量不过关,肯定是自己管理没做到位。他严格执行,把管理落到实处。
每周一召开班前会,进行安全、质量、技术交底,不断强化团队成员的安全质量意识,及时发现问题、解决问题。并高频率项目巡检,保证严格按照公司制定的标准施工工艺流程进行操作。
管理就是要把责任落实到个人!嵇金宝相信没有不合适的人,只有不适合他的岗位!他根据每个人的特长,将所有团队成员分成大大小小多个专项小组,每个人都要承担他自己的责任,术业有专攻,这样就可以高效快速地完成一个又一个挑战。
03、在七点,“售后亦是关键”
我们爱惜自己的羽翼,我们珍视每一份成果。在七点我们追求品质工程,同样关注售后服务。
七点人要为做过的每一个项目负责,项目竣工,可我们的责任并没有终止。后续若出现问题,也一定要迅速予以解决,这才是专业的态度。
嵇金宝对自己做过的项目,会定期进行回访,及时发现问题,解决问题,尽全力协助客户解决后顾之忧。
以客户为中心,以让客户满意为宗旨,严苛把控质量与安全,用心做好售后服务,并把责任心和质量意识灌输给每一个团队成员。七点人,就是这样去做每一个工程,不管是大项目还是小项目。
三、收获在七点
在加入七点的5年时间里,嵇金宝陆续做过的项目大大小小有20余个,一开始只是几十万的小项目,到后来做近千万的大项目,工期有几个月的,也有一年多的。
他笑着把自己比喻成“七点的一杆枪,指哪儿打哪儿”,哪里需要他,他就义无反顾地冲向哪里。
在这几年里,他经手过的项目多次得到了甲方的认可和表扬,数个项目荣获“最佳配合奖”,他带领的团队也多次获得了“七点优秀团队”奖。高配合度、高执行力的他,成为了七点的标杆,学习的榜样。
在工程八部里,像嵇金宝一样的老员工还有很多,他们是一群简单、纯粹的人。
他们相信在七点这个平台上,只要与七点步调一致,把七点的目标当做自己的目标,严格按照七点的工艺标准执行,认真完成每次的任务目标,公司自然会给更多的机会。只要用心付出,把自己该做的事做好,就一定会有收获。
四、未来在七点
01、“在七点,我可以更好的发挥自己的特长!”

当被问到:“这么多年,是什么支撑着你跟随七点一直走到现在?”
他坚定的回答:“因为相信!我始终相信七点会壮大,相信七点会有好的未来!”
当然,七点的发展之路并非一帆风顺,成功需要持之以恒,更必不可少的是历经磨难。在这几年里,大大小小的波折不计其数,七点也曾有过一段相当长的经济困难期,但因为相信,大家一起扛过来了。
有时候,相信,真的是一种能力。相信自己,相信自己的选择,相信自己要走的路。
选择相信,然后为之奋斗、付出,然后看着它慢慢闪耀,看着它光芒万丈,而自己,也正好在那光里。
事实证明,他是对的。几年里,七点稳扎稳打,积极布局全国市场,业务现已从苏州辐射至全国多个省份,从专业做外墙施工跨至第三方维修领域,从小公司到平台化运营… …
七点的眼光,它的发展战略和现在正在走的路,总会带给七点人无限的期待。
结语:
最后他说:“很感恩,七点为自己提供了学习的机会和成长的空间,很庆幸,能随七点一起壮大,七点平台成就了自己。”
在整个对话过程中,能深深的体会到他对七点那种真挚的感情,以及他对七点美好未来的深信不疑,他的眼睛里始终有光。
七点2020年目标:跨越10个亿,攀登12个亿。他很期待,我们都很期待。
因为相信,所以遇见
因为努力,所以看见
因为认真,所以美丽
因为想要,所以得到