七点文化|勿忘师恩 感恩有你，七点导师匠心育精英

七点企业文化的三大核心，是孝道、读书及导师制文化。在七点，导师制不仅是创新人才培养的机制，构建高素质优秀团队的方式，更是一种优秀的文化传承，是七点特色企业文化建设的重要一隅。七点集团积极倡导并执行导师制文化，旨在打破职能壁垒，传承七点经验智慧，实现师徒共成长，构建高素质优秀团队，创新人才培养机制，为百亿之路，缔造夯实基础。

师徒齐心 共同成长

2019年9月10日，时值教师节，七点集团正式推出导师制文化制度，并举行拜师仪式，导师制文化正式成为七点特色企业文化之一。

 

“导师制”的意义在于：一是对于新员工来讲，可以使他们更快、更好的融入团队、公司这个大家庭来，从思想上、感情上尽快地认可企业的制度和文化；二是对于导师而言，可以增加导师的荣誉感，在工作上更加地严格要求自己，在新员工面前更加地发挥模范带头的作用；三是希望通过新“导师制”的推行，可以使员工之间、员工与干部之间联结密切，形成良好的环境氛围。

传承智慧 学而不止

2021年9月10日，七点导师制正式推出两周年。两年来，七点导师制经过不断优化与完善，已成长为一项成熟且优秀的企业文化制度。七点导师制就是要用最优秀的人才来培养更优秀的人才，自经推出，七点导师制已为七点集团培养了多位多领域的专业精英，并帮助每位新入职的七点人更快速地融入了七点大家庭，并将持续不断地助力七点百亿之路越走越远。

七点导师日活动

七点人严格遵照导师制制度要求、积极参与导师制文化活动，七点导师们在传道授业解惑上的内容，不只局限于工作方式方法的指导，更包含了传递七点企业文化、成功经验分享、学员思想引导、为人处世方法上的言传身教，帮助各学员在职场及人生路上持续精进，提升自我。

时值九月，在这桂花飘香，桃李不言的时节，七点导师及学员们积极开展导师日活动，学而不止，书海泛舟。

本次导师日活动主题为“恭、宽、信、敏、惠”。在对待不管是甲方、合作伙伴、亦或是同事、家人，我们只有做到“恭、宽、信、敏、惠”才能得到提升。

恭：对待他人恭敬，保持尊重，收获的亦会是对方反馈回来的尊重。

宽：对待他人宽容，收获的会是他人的宽容与信任。

信：诚信作为中华名族传统美德，做任何事情都要做到诚实守信，正如道德经所提：“信不足焉，有不信焉”。

敏：能够勤勉、上进才能锻炼自己，影响他人。

惠：凡事独占在对方的角度去考虑，只有先付出，才会有收获。

导师制是七点特色的育才机制，是七点人在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随每一个七点人度过在七点的整个职业生涯。

本次导师日活动主题为：如何缓解压力

近期商务部门投标项目较多，徒弟顾杰经常加班至深夜；结算问题，使得大家精神压力都很大。本次导师日活动，主要目的就是与徒弟们聊聊天，一起吃吃饭，舒缓下压力。每个人的压力不仅来自工作，还会来自家庭、同事、社会。压力是每个人都有的。大家要了解常见的缓解压力的办法，挑选适合自己的方式。比如跑步、瑜伽、打球、倾诉、旅游等。

高扬导师继续与徒弟一同分享学习中华文化典籍《道德经》，并结合老子道家思想，解决徒弟们在工作与生活上遇到的疑惑，指点徒弟们如何以匠心工艺打造更高品质的七点精品工程。

导师郭媛媛作为招采中心负责人，本次导师日继续为徒弟丁丽娟全面培训了采购技巧与工作注意事项。

采购需要具备4大核心能力：

1、为什么选择这家供应商？

2、为什么是这个价格？

3、如何通过合同与合规控制风险？

4、如何进行一场双赢的谈判？

采购每天要面对这4个问题，接受各方面的质疑和询问并不断解释。

作为一名专业采购人，除了必备的4大核心能力外，还要具备以下几个能力：

1、懂产品工艺，有技术背景，

2、一定的财务知识，

3、供应市场信息（包括但不限于：原材料价格，人工成本，品类产品的成品率、损耗率和废品率，品类产品主要供应基地，供应市场的头部企业，这些头部企业的价格水平等。）

以上都掌握，采购作业道路上才能轻松前进。

8月28日，七点本部全员到场，七点广东、七点华中、七点上海、七点郑州、七点南京等分公司全员视频入会，共同参与七点道德经背诵大抽检活动。此次大抽检目的就在于汲取《道德经》思想精华，改变思维架构。

在导师日活动中，卢薪宇导师与徒弟重点学习了《道德经》第六十三章，其中“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”这句话精炼地道出了“难事都是从容易做起的，大事都是从小事做起的”。

1. 不积跬步无以至千里，踏实做好眼前的事，一步一个脚印；

2. 再难的事要化繁就简，循序渐进；

3. 从小事做起，勿以善小而不为。

在生活、工作中都应该踏实走好每一步，从小事做起，才能量变到质变。

导师日活动主题：如何完成个人年度目标

导师尹星星与徒弟分享销售经历，指点徒弟如何更好更快地完成个人年度目标。

首先做销售格局要大，要把眼光放长远。把握好现在出去见的每一个客户，不管是甲方，地产总包还是同行，分包涂料单位。把关系维护好了，他们都会在一定的时候。起到意想不到的作用。本来我们这个行业就是吃人脉，吃资源，吃关系的一个行业。如果把身边的关系，人脉资源理顺了，做起来相对也会特别容易，特别省心。

其次，不要懒。销售就是要多出去、多跑，多熟悉行业里的各种情况。专业的人做专业的事。首先要让自己专业起来。如果自己都不专业。凭什么去完成自己的目标？走出去才能看见世界，才能提升自己的格局。不断与人沟通交流中，才能获取到自己想要的关键信息。

第三，善于利用身边的资源。把身边现在能利用起来的人脉，资源关系梳理起来，以兄弟之心待人。把兄弟的朋友圈储存自己的朋友圈。可能自己个人能力有限，但朋友是无限的。关系处理好了，工作与业务也会更加顺遂。

导师日活动主题：格局。

因现场的总包基面和保温基面较差且维修进度缓慢，没有充足的工作面以待施工，徒弟负责的项目上，出现工人流失较为严重。出现/焦虑、烦躁不安、眼光过去短浅、沟通出现障碍。

导师张浩温心开导、细心分析，从原来原则的角度出发，帮助徒弟拓展思维，开阔视野，解决问题。

一、处理事情或者对接任何事物的同时，要把自己放在更高的位置或者责任更大的位置上思考问题：

（比如，第一，沟通对象偏颇，现场班组不听话，那就找个格局高一点的人对接沟通，那就找他老板。现场的问题甲方现场工程师解决不了，那就找他领导，合理合规的对接问题；第二，其它责任单位的相关事宜，提升自己的层次去对接事宜，自然高度也不同。）

二、把事情放大百倍、十倍的去看待问题，透过现象看本质。总归有解决问题的办法，不能急于求成。

三、用发展的眼光去处理问题。受限与小事情上，会限制住自己的思维，会让自己越走越难。

四、睿智-学习与经历缺一不可，有待时间的磨练。

导师制是七点特色的育才机制，是七点人在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随每一个七点人度过在七点的整个职业生涯。

师者筑梦，匠人筑家。七点导师制，导师以春风化雨助力学员成长，学员以匠心工艺筑造精品工程。

桃李三千，师恩似海，感恩九月。最后，七点工程祝所有园丁，节日快乐！